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项目
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传统总裁班
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标杆地产平台
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学员构成
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缺少学员定位，各种行业都有
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专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放
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上课方式
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纯课堂讲授
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课堂讲授+项目参访+课后辅导
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课程模块
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基于老师安排课程，系统性弱
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紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣
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课后活动
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同学自发偶尔组织
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每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会
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同学会
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同学自发组织同学会，彼此单方面寻找合作机会
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项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台
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标杆智库辅导
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不组织
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整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导
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产业资源对接
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不组织
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经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台
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项目诊断
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不组织
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根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断
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投融资对接
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不组织
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项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构为学员企业投融资提供对接服务
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战略创新与集团管控：
房地产商业2.0生态下的战略创新 企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系 掌舵者的角色与定位 形成科学的经营观念 打造全局的掌控能力 经营团队的组建与打造 战略的舍与得 |
产业地产与文旅地产：
产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读 远离几险四张图 九合风险9大雷点解读与规避 产业、文旅地产科学的开发流程 价值研判-模型与研判标准 尽职调查-系统性模板与关键点 综合定位-资金平衡导向如何落地 爆品设计-省钱、赚钱、产品好 |
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房地产与金融：
地产融资模式解析 房地产信托、REITS与产业地产融资 资本市场与产业地产融资 地产并购与合作开发 房地产金融与资产证券化 房地产轻资产管理模式与创新 房地产互联网企业的轻资产管理 |
营销创新：
项目定位的决策工具 产品标准化打造 提供可复制的产品，实现企业的快速发展； 土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。 营销去库存 顶尖营销思维与执行组织；营销战略设计到战术跟进；项目长期影响力打造； 短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。 |
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开发报建：
如何理解和判断房地产项目的开发报建 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 报建工作典型难点及技术处理 不同类型开发企业实际关注的报建节点 房地产企业开发报建团队的建设 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 房地产公共关系的理念 公共关系对房地产企业的价值体现 如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 |
规化设计：
产品印象特征 地产产品发展阶段解析 产品定位的思路与流程 产品风格分类特征 产品策划阶段的设计管理方法 概念规划阶段的设计管理解析 绿城商业项目规划设计--项目案例解析 绿城大型规划项目案例解析 绿城产品标准与设计管理标准化的 |
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成本管理：
房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 |
工程管理：
工程管理的范围及现状 要素管理-现场管理及工程质量把控 计划管理-房地产项目风险管理 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析 典型案例 |
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计划运营与项目管理：
异地多项目运作下的管控模式 运营管理组织机构 计划与运营管理实务 制度、标准、流程的建设与管理 运营管理的发展方向 项目的综合管理、范围管理 项目的质量管理、时间管理 项目的风险管理、采购管理、成本管理 项目的人力资源管理、沟通管理 |
精装修：
精（全）装修的概念及背景 如何进行精装项目的前期组 全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段 全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆 全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素 分析客户界面的 思考如何弄清客户究竟要什么 精装修工程设计与实施 精装修项目工程角度研讨 |
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人力资源管理：
房地产组织发展 房地产人力资源管理定位 基于组织发展的房地产HR管理架构 房地产人力资源战略、人才能力规划 房地产管控与流程 房地产HR规划 房地产企业招聘管理 人才培养 房地产企业绩效管理 战略地图与KPI落地 |
财务管理：
房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗 读懂财务三张表比营销策略更重要 财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德” 整体规划，实现税负下降 10%～30% 融资拿地税务规划与风险管理 开发阶段税务规划与税务风险管理 如何解决土地增值税清算问题 如何顺利实现房地产项目清算注销 如何化解税务稽查危机 |
