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课程模块一：商业经济学
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第一单元：宏观经济专题
关键要点: 1、当前宏观经济形势分析
2、世界经济与金融趋势
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
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第二单元：中国前沿问题政策解读
关键要点: 1、“十三五”规划解析
2、热点政策解读
3、“一带一路”对中国经济的影响
4、新常态下的企业对策
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第三单元：金融市场与投资管理
关键要点: 1、行业分析与投融资决策
2、投融资在中国的发展现状
3、资本市场与企业融资
4、资本运营与风险投资
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第四单元：中国经济转型
关键要点: 1、中美经济与中国经济转型
2、突破现有商业模式边界
3、经济新常态下的创新与创业
4、经济转型成功企业案例分析
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课程模块二：企业制胜宝典
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第一单元：资本运营与金融决策
关键要点: 1、投资组合分析
2、投融资决策与管理
3、资本运作的系统管理
4、企业财务与金融之道
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第二单元：战略管理
关键要点: 1、战略管理新思维
2、战略的力量
3、博弈论竞争策略的启示
4、战略案例精密解析
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第三单元：营销管理与实战
关键要点: 1、切割营销
2、品牌营销
3、整合营销
4、实战营销案例解析
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第四单元：企业战略财务管理
关键要点: 1、非财务人员的财务管理
2、公司预算与成本管理
3、财务报表的风险防范
4、财务报表快速分析
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第五单元：公司治理
关键要点: 1、公司治理的概念
2、公司股份体质问题
3、提高公司治理结构的有效性
4、建立健全公司治理结构
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第六单元：商业模式创新
关键要点: 1、突破现有商业模式边界
2、产业互联中的商业盈利模式
3、商业模式创新
4、经营管理模式创新
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第七单元：法律风险防范
关键要点: 1、法律思维进行决策和管理
2、有效防范企业法律风险
3、从法律的角度进行自我保护
4、用法律为企业创造价值
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第八单元：项目管理
关键要点：1、项目管理发展历史
2、危机中的项目管理
3、项目管理中的案例分析
4、实战项目管理应用
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课程模块三：企业管理与品牌建设
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第一单元：毛泽东领军之道
关键要点: 1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
4、战略视野的锤炼
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第二单元：领导力艺术
关键要点: 1、领导力的艺术
2、领导力的提升
3、人际关系协调艺术
4、领导力的智慧
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第三单元：管理沟通
关键要点: 1、管理沟通的重要性
2、建立良性的沟通机制
3、心态管理
4、团队建设与激励
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第四单元：企业人才战略
关键要点: 1、人才战略
2、人力资源激励技术
3、投资性薪酬制度设计
4、从制度管理到人本管理
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第五单元：团队建设与企业文化
关键要点: 1、团队建设
2、企业文化
3、高效团队
4、企业精神塑造
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第六单元：领导心理学
关键要点: 1、组织行为学
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色心态调试
4、个人素质与人生幸福
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课程模块四：国学智慧与人文修养
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第一单元：国学智慧与管理创新
关键要点: 1、企业的道德和社会责任
2、解读乔致庸的中庸之道
3、中华经商古训
4、佛家智慧解决创业心与境
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第二单元：中国商道智慧
关键要点：1、《史记·货殖列传》商道智慧
2、古代商人商场谋略
3、中国商道中的经营之道
4、中国传统的商业道德
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第三单元：孙子兵法解读
关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学
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第四单元：历史研究
关键要点：1、的历史记忆
2、文化积淀
3、人文精神与管理理念
4、商界精英的预测眼光
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课程模块五：传统企业触网与网络营销
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第一单元：传统企业与电子商务
关键要点：1、全行业电子商务时代的到来
2、传统企业如何应用电子商务
3、传统企业触网战略规划
4、互联网时代品牌建设与管理
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第二单元：移动互联时代企业应对之策
关键要点：1、企业对移动互联终端的应用
2、如何利用大数据进行客户分析
3、移动互联时代的企业实战营销
4、产业链的整合与模式创新
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第三单元：网络舆情与危机管理
关键要点：1、预防经营过程中可能存在的危机
2、应对各种危机情境的决策
3、阻止危机的蔓延并消除危机
4、危机事件与媒体应对
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第四单元：传统行业互联网时代的“营销突围拐点”
关键要点：1、传统渠道销售出路的创新
2、传统渠道创新策略:去购物与在购物
3、独特互联网营销案例透视
4、销售出路创新与顾客需求策划
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课程模块六： “赢”在实战
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第一单元：实战演练与经营分析
关键要点: 1、商战沙盘演练
2、多层次人格测试
3、高端定制服务
4、优秀企业参访
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第二单元：拓展训练
关键要点：1、提升综合素质
2、深层次交流、创造商机
3、提高团队配合
4、拓展多种思维
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