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课程模块一：经济形势与企业对策（社会经济学）
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第一单元：宏观经济与社会问题分析
关键要点：1、后疫情时代宏观经济走势2、后疫情时代社会心理学
3、社会消费产业分析
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
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第二单元：战略重构与创新
关键要点：1、企业发展战略核心要素2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升
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第三单元：公司治理结构
关键要点：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用
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第四单元：危机与财富风险管理
关键要点：1、危机应对策略
2、财富的传承规划以及风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
4、老年社会时代中国的商业周期分析
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课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）
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第一单元：企业投融资与法律实务
关键要点：1、行业分析与投融资决策2、投资银行与资产证券化
3、法律风险防范体制建设
4、常见企业法律事务
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第二单元：私募股权投资基金
关键要点：1、PE 在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、证券市场与期货期权投资
4、私募股权与企业投融资决策
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第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
4、中小企业上市筹划
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第四单元：全球化管理与商业模式创新
关键要点：
1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、跨国企业文化与环境
4、商务礼仪、国际商务
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第五单元：企业税务筹划
关键要点：
1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法（ABC 法）
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第六单元：兼并收购与非传统投资
关键要点：
1、兼并收购及企业重组 2、能源企业并购案例解析
3、大宗商品投资
4、境外投资
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第七单元：企业文化建设与市场竞争策略
关键要点：
1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、高效企业组织系统
4、竞争环境与竞争情报分析
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第八单元：创业学与决策学
关键要点：
1、理解和实施国际创业 2、创业策略、运作、变革
3、管理决策统计学
4、生产运营管理
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课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道）
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第一单元：管理新思维
关键要点：
1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
4、从不同层面看待组织
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第二单元：人力资源管理
关键要点：
1、人力资源管理基本问题2、从制度管理到人本管理
3、企业如何用人、识人、育人
4、从公司的内外环境看人力资源管理系统
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第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：
1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
4、CEO 财务决策分析
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第四单元：企业流程与运营管理
关键要点：
1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作、销售流程化
3、选择正确的发展路径
4、培养持续发展的领导力
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第五单元：营销管理与实战
关键要点：
1、营销理论与常见营销方法2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
4、新媒体时代的消费心理
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第六单元：企业品牌塑造与传播
关键要点：
1、企业 CI 系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化
4、品牌战略之企业宏观规划
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课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）
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第一单元：领导者心智模式
关键要点：
1、心智模式与企业管理的联系2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21 世纪领导力发展的机遇与挑战
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第二单元：中国企业家的领导艺术
关键要点：
1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
4、激发员工活力、发挥员工的潜力
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第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今
关键要点：
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
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第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：
1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
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第五单元：西学精品课程
关键要点：
1、德国哲学与自由主义 2、启蒙的历史意义和后果
3、大国崛起与经济制度变革
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第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）
关键要点：
1、《黄帝内经》思想精髓解读 2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
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课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）
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第一单元：儒家思想、修身与治世
关键要点 ： 1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生
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第二单元：道家思想与企业管理
关键要点 ： 1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
4、道教与现代生活
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第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点 ：
1、孙子兵法战略范畴及理念2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学
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第四单元：周易与管理、变易之道
关键要点 ： 1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想
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课程模块六：实战案例与拓展分析
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第一单元：国际化公司案例分析
关键要点：
1、大公司的国际化资源战略 2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展
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第二单元：拓展训练（拓展多种思维）
关键要点：
1、综合素质提升、加深同学友谊 2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘
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