什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。
坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
——毛泽东 1945年
3月23日-24日，此北丰商学院企业CEO研修班的《学的创新——标杆学习与整合再造》课程，专门邀请北京大学访问教授、美国耶鲁大学博士、美国福特汉姆大学商学院最佳教授奖得主欧阳红武，带领企业CEO研修班的同学们从研讨案例出发，探讨新趋势战略与投资基本问题，包括如何甄别新趋势、怎样通过战略和模式抓住新趋势、中小企业如何适应新趋势、以及新趋势投资红利与风险，并从史、势、局、变、利、领等多方面助力企业赢在新趋势。
本次课程旨在帮助
企业管理者判断甄别新趋势、分清陷阱与机会、了解红利与风险，并提供可借鉴的战略和
商业模式让企业在新趋势竞争中脱颖而出。
企业CEO研修班的同学们热情饱满、积极思考，欧阳红武教授也“不负众望”，用丰富的案例、专业的知识为大家带来了强烈的视听体验，现场笑声、鼓掌声络绎不绝。
1新趋势
欧阳红武教授提到新技术看华为、新能源看宁德时代、新消费看严选、新零售看盒马鲜生、新制造看红领、新金融看蚂蚁金服、新共享看滴滴、新投资看阿里巴巴和腾讯。
欧阳教授说，人生就是一场康波，你一生会有三个财富机会。那什么是康波？可以理解为我们人生财富的积累，其实是源于经济周期性运动的时间给我们带来的机会，而不是你能力有多强，本事有多大。
对我们大多数来说，如何抓住新趋势，也就是机会，尤为重要。但是寻找新趋势也不能盲从，目前存在着六种流行的趋势病：新趋势的盲目乐观或者崇拜症、新趋势的焦躁症、新趋势的冒进症、新趋势的跟风症、新趋势的应付症、新趋势的保守症。
怎么才能准确抓住新趋势？欧阳教授从从史、势、局、变、利、领等多方面讲解如何避免“趋势病”。
2史、势、局、变、利、领
欧阳红武教授认为，由史观势， 顺势而为，取势设局，局中求变，以变生利。
什么意思呢？历史不会重复但总是惊人的相似，欧阳教授从电动汽车行业历史入局，讲述研究历史发现趋势的重要性。
经济前头万重山，中美巨头扳手腕，政治风头日益强。我们要顺势而为，无论是大公司、领域的发展还是网红等新模式的启示，都值得研究和学习。
欧阳教授强调，寻找新趋势不能只是停留在研究层面，更重的是学习经验后自己布局，首先得知道我们产品的竞争优势，不是第一就是唯一，产业竞争链也不能只看眼前，要看得长远，同时，朋友、圈子、合作伙伴都很重要，要学会布局取势。
在讲解局中求变时，欧阳教授以江小白为例，在江小白诞生之前，白酒产业的领头军是悠久的茅台和五粮液，江小白如果只是做一个普通的白酒品牌，做得好可能能与红星二锅头同台竞争，但是江小白从“新”出发，打造年轻化和情怀产品，从另一个角度突破了此前形成的白酒局势，并收获了自己的一席之地。
课程最后，欧阳教授强调，在这个时代， 赢得新趋势需要新的
领导力：思想的引导、价值的宣扬、情怀的激发。
通过两天的学习，企业CEO研修班的同学们认识到了新趋势的重要性，也学习了抓住新趋势的方法。就像欧阳
教授说的那样，花无百日好，人无千日红。
授课教授：欧阳红武
▶北京大学访问教授
▶美国耶鲁大学博士
▶美国福特汉姆大学商学院最佳教授奖得主
小 结
——如何抓住新趋势？
——一句话总结：由史观势， 顺势而为，取势设局，局中求变，以变生利。
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案例详细解读新趋势，并为企业如何抓住新趋势提供了可行性方法。
