众所周知，企业战略决策关系着企业全局和长远发展。企业的战略决策还需依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，从而制定新的战略。
而随着经济的迅速发展和竞争的日益加剧，博弈论作为一种新的研究管理战略的方法论，给企业战略管理带来了深刻的影响。
（北京大学经济学院教授、北京大学经济学院西方经济学专业博士张老师）
本次《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》6班基础课——《企业战略决策与管理中的博弈》由北大经济学院张教授讲授。
当今经济环境下的若干因素促使博弈论在企业战略中占据及其重要的地位。因为博弈论可以分析各参与者在不同情况下可能采取的行动，并提供制定决策所需的其他各类有用信息。
通俗的讲，博弈论是一种“游戏理论”。其准确的定义是：一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
（现场认真听讲记笔记的同学们）
企业运用博弈论中的决策模型进行战略决策将使决策过程更加合理化。在市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之家的直接对抗。在这种情况下，企业之间的竞争就是在进行博弈，只有运用好博弈论中的决策模型才能做出合理的决策，这样才能使得企业在激烈的竞争环境中立于不败之地！
（原万达学院教学副总、碧桂园原营销学院院长、华润置地原集团培训总监何老师）
本次《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》6班专业课——《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》由原碧桂园营销学院院长何老师讲授。
现今社会，一边是企业高喊“招工难”，另一边是求职者发出“找工难”的感叹。这样的用工矛盾，这两年在市场上一直都存在。
企业存在的这个问题，归根结底是企业对人才管理问题，人才是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用。
“人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。
本次课程何老师从管理者角度出发，并对“战略、业务、人才”三个维度进行关联讲解如何实施人才战略规划。何老师所讲涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和老师亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链，现场学员满意度极高。
（第二课堂——打高尔夫）
（学员晚宴，当月生日的学员还收到了来自标杆班的生日礼物）
（本次学员大合影）
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