又是一个收获的季节,北清智库商学院清大首席财务官高级研修班(CFO班)在收获的11月迎来了《全面预算管理与成本控制》课程!祝愿您在CFO项目中心收获一段有意义的美好时光!
每个企业的运作都需要遵循这样一个公式:
收入-成本=利润
预算:从战略角度出发,从年度经营计划开始,先业务预算后财务预算;预算是大家的事,不是财务的事。成本:成本管控是为提升利润为目的,不是简单地压缩成本;成本管控是系统工程,需要各部门管理者的协同工作,不是财务一个部门的事情;成本管控是工具,是提高企业经营效益,达成经济目标的系统性工具。
课程大纲
预算管理概述
预算目标的设定
预算编制策略的制定
全面预算编制方法
预算与成本管控系统
预算的执行与监控
李欣
青岛培联首任会长
海尔学院指定课程教授
风险管理与内部控制专家
十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历。具有多年高层管理经历,历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务;培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。管理咨询方面擅长以财务管理与
人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询。
寒冬初至,首席
财务官班的同学们相继抵达,迎接全面预算管理与成本控制
晨读,让我们温故而知新
固定预算和弹性预算
目标系是否单一
公司的营收目标
产品成本如何控制
固定成本和变动成本
新入班的同学,自我介绍中
全面预算管理如何控制
预算控制到底应该紧还是松
预算应该从哪里开始
预算应该要细到什么程度
预算方法怎么搭配使用
预算体系中到底涵盖哪些内容
精彩内容再现
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