6月21-23日清大高级工商管理(建筑行业)总裁研修班课表

清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班
2019年6月份上课通知

欢迎您来到美丽的清华园！在这里，您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴，领略名师大家的智慧风采；您将融入清大学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在这里度过一段有意义的美好时光！
 
一、课程、住宿安排

日期	时间	课程内容	授课教师/负责人
6月20日 （星期四）	全天：10:00-17:00	学员报到	王老师
报到地点：北京市海淀区双清路30号清华大学液晶大楼二层
6月21日 （星期五）	上午：09:00-12:00	建设项目的系统化战略风险管理	刘玉珂 中国化学工程集团（原）副总经理
	下午：14:00-17:00
	下午：17:00-17:30	互动交流
	晚宴：18:00-20:00	班级晚宴	王老师
6月22日 （星期六）	上午：09:00-12:00	建筑行业现代企业风险理财与税收策略	徐 箐 清华大学特聘教授
	下午：14:00-17:00
	下午：17:00-17:30	互动交流
6月23日 （星期日）	上午：09:00-12:00	建筑企业领导决策与税收风险防范
	下午：13:30-16:30
上课地点：北京 • 清华科技园

二、住宿地点

1、文津国际大酒店（五星）：协议价868元（含早），地址：海淀区中关村东路1号清华科技园A02地块；

2、兰亭汇快捷酒店(五道口店)：协议价468元/天（不含早），电话：010-62618596，地址：北京市海淀区成府路35-5号（五道口地铁站西北角）。

 
三、师资介绍
刘玉珂 老师
教授级高工，清大经管特聘讲师，荣获国务院颁发的政府特殊贡献证书。
中国化学工程集团（原）副总经理，分管国际工程承包和国际贸易。从业37年，与外国承包商、雇主交往28年（其中：国外EPC招标装置13年，国际工程承包15年）。为打破西方公司垄断的南亚地区技术密集型劳务市场、香港地区易燃易爆工程承包市场，做出了贡献。被选为中国统筹和现代项目管理协会理事（1986-1994）、中国基本建设优化研究会副秘书长(1990-2002)。
退休后，曾先后被聘为中国对外工程承包商会国际工程专家/专家委员会委员、国家职业技能鉴定委员会项目管理委员会专家、中国国际经济贸易仲裁委员会名册仲裁员、中国世界贸易组织研究会理事、中国石油和化工勘察设计协会项目管理顾问、中国勘察设计协会工程总承包项目管理分会专家、中国基本建设优化研究会副秘书长。曾为清华大学国际项目管理学院、中国科学院研究生院工程教育学院、中国石油大学远程教育学院、同济大学经济和管理学院高层培训中心以及若干培训机构等聘为授课教师。
受中国国际对外工程承包商会委托，先后为亚洲12国、阿富汗、非洲15国和拉丁美洲6国等34国来华国际工程项目研修生讲授《国际工程招投标与FIDIC合同条件》课程（2008-2009）；受住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会委托为国家颁发试行的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》的编写组组长（2005-2011）。
 
徐箐 教授
清华大学特聘教授，从事税务业务工作三十多年，曾任职税收征收管理、税务稽查、企业所得税、税收政策法规部门负责人，重大案件审理办公室部门主任，税务行政复议委员会副主任，税收执法检查办公室主任。
三十多年中，主要从事过集体企业财务制度管理，税务稽查、税收征收管理、企业所得税管理、税收政策法规研究、重大税务案件审理、税务行政处罚裁定、税务听证、税务行政复议、涉税文件审签、税收政策辅导、税收普法教育等多方面的税收业务工作。
 
四、课程大纲
 
《建设项目的系统化战略风险管理》
 
第一单元 项目管理与项目风险管理
1、项目与项目的属性
2、案例：项目就在我们身边
3、美国的项目管理现状
4、中国的项目管理现状
5、案例：传统”的由来！
6、案例：项目管理与项目的风险管理是什么？
7、案例：需要多长时间完成？
8、项目管理知识领域
9、案例：风险管理与问题管理
10、案例：墨菲定律与风险
第二单元 项目的风险管理基础
1、风险概念及其特性
2、案例：项目风险的组成要素
3、风险9大特点
4、风险及其类别
5、案例：风险态度
6、案例：三峡工程的九个没想到
7、风险管理——已知？未知？
8、案例：睡莲和青蛙
9、风险 & 项目生命周期
10、案例：项目经理 VS 职能经理
第三单元 项目的风险规划与识别
1、案例推演：变？不变？——漫漫项目路
2、何为项目的风险规划？
3、项目风险规划的目的、意义
4、项目风险规划的风险规划的主要内容
5、风险规划有效性的标志
6、模板：风险管理计划的内容
7、风险规划的过程
8、模板：规划风险管理核对表
9、识别风险
10、组织风险管理组织体系示例
11、风险识别的作用、特点、步骤、人员
12、风险识别需准备的资料
13、案例：项目的风险核对表
14、项目风险形势估计
15、案例：问题处理九步法——风险处理最佳实践
16、项目的风险识别方法
17、鱼骨图
18、案例：风险事件描述的常见问题
19、案例：风险事件描述的明确性
20、案例：风险事件描述的实例
第四单元 项目的风险分析
1、何为项目的风险分析？
2、风险分析的过程
3、风险影响评级
4、风险值的计算
5、风险分析三要素
6、实施定量风险分析
7、案例：风险图应用举例
8、案例：九新分析
9、案例：随机序列与正态分布
10、案例：三点估算与PERT
11、德尔菲
12、案例实战：德尔菲与PERT的结合
13、案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术案例
14、案例：蒙特卡洛技术
第五单元 项目的风险应对与监控
1、风险应对的过程
2、风险评价及对策
3、风险分散化策略
4、风险预防
5、风险转移
6、案例：要约 VS 承诺
7、案例：合同类型与合同方式风险应对
8、合同变更与合同解释
9、案例：合同管理中的优先级
10、案例：风险图及应用举例
11、风险监控过程
12、项目的风险监控活动
13、状态审查会
14、监控项目风险最佳实践之任务墙
15、案例实战：风险管理与项目状态汇报
16、控制图
17、帕累托图
第六单元 项目的常见风险与应对
1、案例实战：漫漫黄沙、项目掘金
2、需求的重要性
3、范围管理——不多不少
4、案例：项目目标的标准—SMART原则
5、案例：需求收集的常见问题及应对
6、案例：范围“确认”的常见问题与应对
7、进度管理——不快不慢
8、成本管理——不省不费
9、案例：质量与等级——“镀金(Gold Plating)”
10、质量管理——不好不坏
11、项目的失败不在于细节在于过程
12、案例：沟通！沟通！
13、怎么会这样？！
14、《美丽心灵》与约翰·纳什
15、危机应对
16、案例：雪灾危机
17、三句话原则
18、危机处理常见的错误
19、案例：危机处理的情、理、法原则
 
《建筑行业现代企业风险理财与税收策略》
 
第一讲  国家新一轮税制改革对建筑企业的影响
1、国家税收最新政策法规基本情况
2、国家税收最新政策法规税收优惠的方向
3、从国家最新政策出台看企业发展空间
第二讲  建筑企业税收风险形态及防范措施
1、企业涉税风险的形成
2、企业税收筹划常见误区和病症
3、税收信息采集风险
4、法律意识放弃的风险
5、滞纳金风险
6、税务行政处罚风险追究刑事责任风险
7、财务法律风险
8、什么内容的税收筹划有风险
9、税收风险来源于企业内部哪些部门
10、税收分别高险来源于企业内部哪些人员
11、税企沟通不当风险
12、企业税收信用等级风险
13、税务案例解析
第三讲 建筑企业涉税常见问题解析
1、企业发生的哪些应收账款可以作为坏账处理
2、企业接受捐赠的实物资产如何处理
3、企业投资方从联营企业分回利润若投资方企业发生亏损应如何处理
4、企业如何缴纳土地增值税才能合理
5、2018年企业所得税纳税申报表有关项目的计算方式
6、企业所得税新的申报表填报不当隐藏风险的问题
7、所得税新报表给企业纳税调整带来哪些变化
8、注意新申报表对公益救济性捐赠额变化的调整
9、企业已申报扣除的财产损失又获得价值恢复或补偿处理问题
10、固定资产出现哪些情形之一时应当确认为发生永久或实质性损失
11、企业为股东个人购买汽车如何进行税务处理
12、企业为雇员按规定的比例或标准缴纳的补充养老保险、补充医疗保险如何处理
13、企业以经营活动的部分非货币性资产对外投资应如何处理
14、纳税人发生的哪些支出不作为工资薪金支出
15、企业任职或与其有雇佣关系的员工包括哪些人
16、企业哪些固定资产不得计提折旧或摊销费用
17、什么内容的固定资产修理视为固定资产改良支出
18、企业为对外投资而借入的资金发生的借款费用如何处理
19、企业从关联方取得的借款金额超过多少比例部分不允许扣除
20、企业以经营租赁方式从出租方取得固定资产支付的租金应如何处理
21、企业发生的哪些应收账款可以作为坏账处理
22、企业个人发生的佣金必须符合哪些条件的可计入销售费用
23、企业纳税人发生的逾期还款加收罚息应如何处理
24、企业缴纳的协会、学会会费如何税前扣除
25、企业在年度内应计未计应提应未提费用如何处理
26、企业超过一年以上租赁期，一次收取的租赁费应如何处理
27、企业接受捐赠的实物资产如何处理
28、企业发生的职工宿舍修理费应如何进行税前扣除
29、企业的一切工资性支出包括哪些内容
30、企业按规定向职工发放的住房补贴和住房困难补助如何处理
31、企业什么内容的刊物征订税前不能扣除
32、企业销售不动产按销售额计算的营业税在计算出售固定资产净损益时是否可以直接扣除
33、企业购建固定资产竣工决算投产后发生的各项贷款利息支出是否允许税前扣除
34、对于中外合作经营企业在合作期限内先行回收投资应如何处理
35、企业什么样的支出属于在建工程支出
第四讲  建筑企业理财中的税收策略
——税收政策在会计核算中应用技巧及筹划方法
一、税收筹划基本原则
1、税收筹划是市场经济发展的必然产物
2、税收筹划的基本理论与方法
3、企业税收筹划策略
4、税收筹划及其特点
5、影响税收筹划的因素分析
6、企业税收筹划的成本与风险分析企业税收筹划的途径
7、企业税收筹划的方法
8、投资与融资的税收筹划
二、税收筹划方法
1、企业生产经营的税收筹划
2、企业理财活动中的税收筹划
三、筹划策略：
1、投资与融资的税收筹划
A、投资方式的选择
B、投资地区的选择
C、融资的税收筹划
D、企业组建形式的选择
E、利用企业隶属关系
四、理财筹划：
1、企业人力资源优化配置税收筹划
2、企业租赁业务税收筹划
3、如何使闲置运输工具通过税收政策创造最大利益
4、企业应选择什么样的工资形式最节税
5、企业支出如何最大化税前扣除的筹划
6、用于企业员工个人支出税前扣除的筹划
7、固定资产改良支出税前扣除的筹划
8、固定资产大修理筹划
9、超支的业务招待费税前扣除的筹划
10、企业教育费全额扣除的筹划
11、企业广告费税前扣除的筹划
12、企业发生的借款费用的筹划
13、企业支付员工电话费的筹划
14、企业差旅费的筹划
15、企业员工午餐费的筹划
16、企业统贷支付借款利息的筹划
17、企业福利费结余的筹划
18、什么样的投资可以避税
19、企业发放的劳保费的筹划
20、税前如何弥补亏损比较合理
21、劳动合同节税签订技巧
22、新办企业的免税筹划
23、规避税务行政处罚技巧筹划
24、规避滞纳金技巧筹划
25、企业所得税主要误点的纳税调整
26、企业所得税税前扣除筹划
27、案例解析
第五讲 建筑企业税收风险规避策略
1、税务稽查如何选定日常税务稽查对象确定依据
2、如何做好税务稽查前的自查
3、如何解决税务机关内部答复政策不一的问题
4、如何处理“税企”有争议的问题
5、企业应如何为稽查人员提供资料无后患
6、税务稽查确定违法事实的依据在企业中的取证方法
7、税务机关对企业违法案件的审理过程
8、税务机关对企业实施行政处罚依据
9、企业多报的亏损额被查出应如何处理
10、查补税款应用税率的确定
11、成本的检查内容及应注意环节
12、财务费用检查内容及应注意环节
13、管理费用检查内容及应注意环节
14、发生税企纠纷的处理措施
15、如何通过权力减少行政处罚
16、企业查补被列为重大案件的审理程序
17、查补金额多少追究财务人员法律责任
18、案例解析
第六讲  建筑企业维权策略
——发生税企“纠纷”如何采取最佳措施少企业压力
    （一）违法行为界定
1、偷税行为的界定
2、偷税行为的手法
3、弄虚作假的主要表现
4、弄虚作假的具体形式
5、政策性或策略性弄虚作假
6、非主观故意未申报行为的认定
7、抗税行为的界定
8、节税与偷、漏、抗、骗、避税的区别
9、国家处理态度
 
《建筑企业领导决策与税收风险防范》
 
第一讲  企业领导如何解读新企业所得税法
一、合并后的企业所得税法主要内容的变化
1、企业所得税修改前，内资企业涉税的不公
2、新企业业所得税法为企业提供筹划的空间
[案例解析]
第二讲  企业领导管理中涉税风险形式及规避
1、企业领导决策对税收认识的误差
[案例解析]
2、领导制定营销战略最容易失误的环节
[案例解析]
3、企业内部税收管理中常见问题
[案例解析]
4、什么行为属于主观故意偷税
[案例解析]
5、企业领导如何掌握税收中的人力资源优化配置
[案例解析]
6、什么样的管理模式不会产生税收风险
[案例解析]
7、如何选择适合企业自己的税收筹划
[案例解析]
8、企业领导如何掌握与税务机关协调艺术
[案例解析]
第三讲  企业领导决策中如何掌握税收政策技巧
1、税收筹划在不同企业中的策划空间
[案例解析]
2、税收优惠政策可用空间
[案例解析]
3、如何利用租赁费最大化地节税
[案例解析]
4、如何使企业超额计税工资合法列支
[案例解析]
5、如何使大额会议费支出有效合法
[案例解析]
6、什么样的旅游费可以帐前消化
[案例解析]
7、固定资产改良支出的最佳筹划方法
[案例解析]
8、业务招待费如何最大化地扣除
[案例解析]
9、教育费列支内容应注意的问题
[案例解析]
10、企业各类刊物征订应注意的问题
[案例解析]
11、企业股东私车费用如何税前扣除
[案例解析]
12、运输费如何税前扣除合理
[案例解析]
13、企业借款利息如何税前扣除
[案例解析]
14、如何使企业资金最大化地转为效益
[案例解析]
15、领导税前投资技巧
[案例解析]
16、税前如何弥补亏损
[案例解析]
17、领导如何利用税收政策创建人性化管理
[案例解析]