北丰商业领袖EMBA-潘诚教授《变革管理》笔记4月整理
以下是潘诚教授课程知识点摘要
01 变革关键：永续经营
1、价值观共识：内化于心，外化于行，固化于制，显化于行
2、机制保证：产权制度，法人制度，会计制度，分配制度
(好的机制让坏人干不成坏事，坏的机制让好人变成坏人)
3、学习与适应：战略创新、技术创新、人力保证、环境适应（坚持该做的，放开能做的，管死不做的！）
02 企业衰亡：前车之鉴后事之师
失败比成功更有研究价值
失败六种原因：
1、现金断流式
2、自然衰老式(健力宝、永久牌自行车)
3、信誉毁坏式（三鹿奶粉、三江口服液）
4、四面楚歌式（春兰空调、春都火腿肠）
5、环境突变式（自然灾害、社会政策变化）
6、挥刀自宫式（夫妻之间、兄弟之间、股东之间争论不合）
03 面对变化：三种态度
1、被动变革——危机转型（亡羊补牢）
2、预测变革——成长转型（未雨绸缪）
3、创新变革——引领转型（敢为人先）
老板，要么是最强发动机，要么是最大绊脚石！
04 战略转型：三种选择
1、整容：局部调整，优化组合，在原有基础上实现效益提升（存量）
2、变性：基因改变，脱胎换骨，改变角色定位，实现产业升 级（增量）
3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，运用休克疗法，实现战略转移（新量）
05 多远悖论：何去何从
1、多远是范围经济，目标是最大，焦点是边界；专精是规模经济，目标是做上强，焦点是能力
2、没有多元经营难有业务领悟突破；没有专精发展难以形成核心优势
3、企业实践，就是在边界与能力之间；寻求最佳组合，是加和减的动态平衡
06 组织变革：三种方式
1、渐进式变革：摸石头过河
2、革命式变革：休克疗法
3、计划式变革：顶层设计
总结：系统规划、分布实施
07 业务创新：四种策略
1、领先策略（格力：董明珠，多项空调技术，保持世界领先）
2、追随策略（方太：茅忠群，不争第一，当老二，专业化精品）
3、模仿策略（奇瑞QQ：尹同耀，率先的学习，就是最好的老师）
4、迭代策略（小米：雷军，从简单产品开始，开发众包，快速迭代）
08 变革失败：三大原因
1、领导心态：急躁、狂躁、烦躁、焦躁、优燥、暴躁
2、团队文化：制度化弹性过大、任务应付导向、另类以人为本、妥协主义文化、看客心理过重、创新等于冒险
3、组织实施：计划太多资源分歧、变革与经营不相关、没有专门组织规划、旧利益团体的干扰、方式迅猛缺乏节奏、变革混乱准备不足
09 变革之术：六大关键
1、变革需要：动力
2、愿景共识：方向
3、决策意志：领导
4、员工参与：归属
5、组织流程：落地
6、绩效评估：结果
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